央视《对话》徐少春:上市公司如何成为“企业球队”主力?

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  徐少春做客CCTV-2《对话》栏目  11月17日,在节目最新一期《中国上市公司高质量发展》中,中国上市公司自学会长宋志平、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、青岛特锐德电气股份公司董事长于德翔、中国政法大学

  徐少春做客CCTV-2《对话》栏目

  11月17日,在节目最新一期《中国上市公司高质量发展》中,中国上市公司自学会长宋志平、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、青岛特锐德电气股份公司董事长于德翔、中国政法大学商学院院长刘纪鹏、北新建材董事长王兵等一众大咖上演了精彩对话。

  迄今为止,中国的企业的数量如果突破了4000万家,如果必须3738家公司成功上市。而有有哪些上市企业自身的水平也是参差不齐,就像在有有1个球队当中,有主力,有替补,还有或多或少板凳队员。

  谈及金蝶作为上市公司,自身的发展实力怎么才能 才能 ,徐少春表示,金蝶在过去的十几年中,市值翻了70倍,在过去3年当中,市值涨了4倍,如果被纳入了香港恒生综合大中型指数。此外,金蝶的ESG(《环境、社会及管治报告》)在行业内排名第一,在全球排名第五(数据来自MSCI评级)。宋志平表示“金蝶这家公司或多或少人都太熟悉,是一家软件公司,它做得非常的好,它的技术水平很好,同時 他的财务指标也非常好”,“它的ESG在香港并能排在前边,真是这是不简单的,他一定是(这支队伍的)主力队员”。金蝶又是靠有哪些成为主力队员的呢?

  “采取剧烈的变革行动”,徐少春道,“即便是有有1个在行业里算是成功的一家公司,如果你不创新不破,你就必须立”。金蝶成立26年来,通过不断地变革和转型,去克服惰性,获得长足发展。金蝶通过“砸”,来展示其破旧立新的决心,2014年砸掉笔记本电脑,发展社交移动办公平台——云之家;同年,砸掉服务器,把或多或少人逼上云端;2016年砸掉办公室,颠覆传统的组织边界,倡导新的工作依据;2017年砸掉ERP,创造有有1个新未来;2018砸掉了财务与业务的边界;今年则砸掉束缚自身的茧,破茧成蝶。

  宋志平表示,现在正是要提高上市公司质量的关键时刻,或多或少人要把过去的经验和教训都用起来,为3700多家上市公司的“球员”同時 提高质量而贡献力量,而金蝶也正是那末做的。

  在2018年,金蝶就创立了金蝶CFO致良知研究院,目的如果要与天下财务人员、CFO,共商、共建有有1个全新的财务管理新世界,让天下那末假账,让财务队伍“守住最后一道防线”。通过向财务人员培训中华的传统的文化、财务行业的职业道德和准则,“接受培训的企业,冒出假账、错账的几率大大的降低了”,徐少春说。

  “未来中国上市公司要实现高质量的发展,都要在管理上做文章,提高中国管理水平,创新中国企业管理模式是关键,而管理的核心是董事长和高管的自我管理”,徐少春表示。

  “上市公司要想做好,就要找到有有1个优秀的企业家,这是上市公司提高质量的核心问提”,宋志平表示,相信未来中国的企业在中国管理模式、在优秀的中国企业家的引领下会走得更远、更好。

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