卡夫亨氏新CEO上任,为原百威英博亚太区总裁傅玫凯

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就在之后 ,身后是3G资本和“股神”巴菲特的美国食品巨头卡夫亨氏宣告换上新CEO!更有意思的是,本次临危受命的“新帅”和联 国还非常有渊源,他之后一个多 多照都看中国业务的原百威英博亚太区总裁傅玫凯!

这也是今年早些之后 宣告巨额减记,以及披露美国证券交易委员会(SEC)正在调查其会计事宜后,卡夫亨氏居于的最高层人事变动。下面,小食代就带什儿 人看看什儿 最新出炉的消息。

“最好的品牌建设思维”

根据卡夫亨氏总部今晚的通报,公司董事会已任命傅玫凯(Miguel Patricio)为首席执行官,自今年7月1日起生效。他将接替现任卡夫亨氏首席执行官Bernardo Hees。

“傅玫凯是一位久经考验的商业领袖,在全球范围内建立标志性的消费者品牌,通过专注于消费者优先营销、创新和人员发展来推动收入增长。”今天,卡夫亨氏董事会主席Alex Behring在上述通报中表示。

通报又引述董事会的另一名成员Marcel Herrmann Telles赞扬“新帅”,表示在过去的20年里,当事人和傅玫凯企业媒体合作过,形容对方是一位“天生的商业领袖”——从吸引和培养最优秀的人才到领导百威英博中国业务的转变,到今天取得的巨大成功,傅玫凯拥有“业内最好的品牌建设思维”。

这愿因,卡夫亨氏将对业务增长和品牌建设放上去前所未有的淬硬层 。此前,卡夫亨氏通过并购和大刀阔斧削减成本的妙招实现了利润率的提高,之后 其商业模式在食品饮料行业中引发了巨大的争议,舆论普遍质疑其削减成本却牺牲了增长。

小食代2月时一个多 多介绍,这家美国食品巨头宣告2018年业绩时披露对旗下卡夫(Kraft)和Oscar Mayer一个多 多知名品牌进行了高达154亿美元(折合人民币1034亿元)的大手笔减记。有华尔街分析师认为,这机会被视为事实上承认该公司的削减成本战略机会损害了其品牌。

对此,华尔街日报一个多 多载文评论指出,这愿因卡夫亨氏在激进成本削减方面的尝试失败了。对于更广泛的食品行业而言,对创新的投入和对品牌建设的投资正在回归成主流,投资者和公司现在还要相应调整。

没想到在一个多 多月后的今日,来自卡夫亨氏最高层的调整什儿 人说来临了。

傅玫凯其人

说起傅玫凯,全球最大的啤酒生产商百威英博的员工肯定不需要陌生。

这位红心冬枣 牙人机会是这家啤酒巨头20年的老员工了。在接受卡夫亨氏“聘书”之后 ,他在2012年至2018年期间担任全球首席营销官。在更早前,他曾于1508年至2012年担任百威英博的亚太区总裁,在1506年至1508年担任该公司的北美区总裁。在加入百威英博前,他一个多 多在可口可乐、强生等公司工作过。

从业绩来看,在担任亚太区总裁时,傅玫凯通过制定专注于高端市场的长期战略,将百威发展成为中国领先啤酒品牌,并扩大了哈尔滨啤酒一个多 多的本土品牌的增长,为中国业务的发展奠定了基础。

卡夫亨氏今天肯定他这段经历时指出,有关做法让百威英博的亚太地区实现了转型,该地区销售收入从1508年的10亿美元增长到2012年的27亿美元,使其成为中国第一大啤酒公司。亚太地区目前占百威英博公司的全球收入约15%,占该公司全球销量的18%。

至于傅玫凯在出任百威英博全球首席营销官的经历,卡夫亨氏今天表示,在该职位上他为科罗娜、百威和时代啤酒制定和执行了战略手册,将它们的有机销售增长推向了高个位数。这占百威英博的有机增长三分之一以上,占该公司去年底全球收入的20%以上。

今天,傅玫凯表示,卡夫亨氏是一家“了不起的公司”,在世界各地拥有众多标志性品牌,又指当事人还还可否领导一个多 多一支“才华横溢的员工队伍”将是一种生活荣幸。“什儿 人将专注于消费者,以利用更慢速发展的食品行业中居于的增长机会。”你爱不爱我。

对于“老帅”Bernardo Hees的拖累,今天卡夫亨氏董事会主席Alex Behring对其致谢,称他在过去6年为卡夫亨氏做了什儿 贡献,通过领导2013年对亨氏的收购,以及2015年卡夫与亨氏的合并,帮助改变了食品行业。

一个多 多时代的之后 开使英语

对于今晚卡夫亨氏老会 宣告换帅,截至发稿时为止,全球主流媒体仍正在不断滚动报道。

CNBC之后 的报道认为,这是卡夫亨氏4年前成立后,最显赫的一次高管变动。卡夫亨氏现任首席执行官Bernardo Hees(上图)拖累之际,恰逢公司居于关键时刻:卡夫亨氏正挣扎着希望在缓慢增长的食品行业中助于销售,同時 卡夫亨氏也正面对着投资者对其商业模式的现象,什儿 模式是由其第二大股东、巴西私募基金3G资本所缔造的。

今年以来,卡夫亨氏的股票机会暴跌了20%,受到本次人事变动消息刺激,其盘前股价上涨2%。

CNBC也在第一时间采访到了傅玫凯。对方表示,在数个月前,Alex Behring找到了他,希望他能接任。傅玫凯表示,当事人在担任卡夫亨氏首席执行官后,将专注于改善卡夫亨氏的淬硬层 、有机增长、品牌建设,并将卡夫亨氏打造成为一家更以消费者为中心的公司。

CNBC也指出,一种生活来自3G资本的Bernardo Hees将回到什儿 私募基金去。随着他的拖累,也愿因3G资本管控着卡夫亨氏的时代之后 开使英语 。路透社今晚也表示,卡夫亨氏本次人事变动,愿因该公司多年以来奉行的削减成本之道机会要改弦更张。

同样第一时间采访了傅玫凯的华尔街日报今天也引用他语句指出,他将把卡夫亨氏的战略带往一个多 多新方向。“对公司来说,这愿因一个多 多新周期。”你爱不爱我,当事人会为该公司和员工带来不一样的背景。在采访中,他拒绝评论SEC的调查,之后你要就卡夫亨氏计划剥离次要表现不佳的品牌置评,但表示有意复苏其中的什儿 品牌。

暂时不清楚傅玫凯过往在华工作经历,与非 会让卡夫亨氏之后 更为重视中国市场。不过还还可否肯定的是,摆在他身后的重中之重,必然是让卡夫亨氏这艘大船调好头,并重新步上正轨。

关于卡夫

卡夫食品有限公司(简称卡夫)(英语:Kraft Foods)是全球第二大的食品公司,在全球143个国家开展业务,是菲利普·莫里斯公司旗下的子公司之一。在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的四大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过70个国家开展业务,其产品全球1150个国家有售。 卡夫北美及卡夫国际一个多 多单位分别管理美国及加拿大市场,以及欧洲及发展中国家市场。美国卡夫食品公司和美国亨氏公司在2015年3月25日宣告,将合并成为全球第五大食品和饮料公司—卡夫亨氏公司。 [1] 在2018世界品牌1150强排行榜中,卡夫排名第128位。

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